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亚克力制品厂:管理者如何激励员工?这五个误区要避免

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人气:-发表时间:2020-08-18 15:16【

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。


激励机制是每个公司都必要的机制,但是在激励员工时要注意不要陷入误区。否则激励的效果会适得其反。


误区一:单纯的物质激励便可以


如果能付给员工足够多的薪酬,他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时,辅以一定的奖金刺激,员工们将会非?(除非他们对奖金原本有更高的期待)。当薪酬提升时,员工们确实工作起来更加卖力。


但研究发现,物质激励只能带来短期的快乐。半年以后,这种动力将会逐步消失,员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃,甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。


这是因为,金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。


认同感及对个人地位的肯定,则能够产生源源不断的动力。


假设在一家高科技beplayios版本下载销售公司中,一位销售人员的业绩比其他人都好,老板公开给他发放了奖金。每个员工都知道销售大奖的得主是谁,而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定,又获得了团队中其他同事的认可。


认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键,而金钱充其量只能在短期内给员工打气。


作为管理者的你该怎么办?应该建立起一套健全的机制,让员工获得某种程度的成就感。


给他们一种认同感、让他们工作得很充实;同时给与进步的机会及上升的空间,员工将会十分珍惜这些机会。


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误区二:让员工保持快乐就能带来更高的生产力


管理者往往不遗余力地推行一些举措,让员工保持快乐的心情。比如,设立娱乐室或者允许员工免费拨打长途电话等。


管理者一厢情愿地认为,工作间歇中员工的愉悦感,很容易转化为一种工作动力。


员工们确实都很享受休息时间,并期待这一时刻的到来,有些甚至还会拖延上班时间。


但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力,也不意味着在工作中会有更好的表现。


作为管理者的你应该将工作时间与休闲时间明确分开,让员工在工作期间全身心投入到工作。



误区三:忽略冲突便万事大吉


很少有人喜欢冲突,在职场上尤其如此。


老板和员工几乎都怀有这两种心态——“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”,大家都缺乏解决问题的态度。


管理层关心的往往是自己是否受人欢迎,而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷,长远来看,对其成长反而是不利的。


发现问题及时沟通,不管是对工作协同或员工个人成长,都会有巨大的帮助。


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误区四:一些人简直无药可救


对某些员工存有偏见,对他们彻底失去信心——这是一个最普遍存在的误区。


其实,每个人都是可塑之才,只是点燃他们激情的火种有所差异。


倘若管理者巡视整个办公室时,看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件,他可能会在心里认定:“这个人对工作没有积极性,因为他根本就没有认真工作。”


其实不然,这些看起来在“玩耍”的员工,一样有饱满的激情,甚至比那些正在埋头苦干的人更有积极性。只不过他们没有把精力直接投入到工作中来而已。


如果这位员工有可取之处,那么,企业领导者应该找出激发他们工作热情的窍门,并尽可能投其所好,让他们在工作中尽情释放自己的激情。



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误区五:响鼓无需重锤


美国社会格外重视聪明人。几乎每个企业主都渴望吸引聪明人加入,因为这些人学得更快、上手也快。于是,老板们便想当然地认为这部分人不需要费心了,他们会自律。


然而,高智商与良好的自我管理能力之间并没有必然的联系。


不仅如此,一部分聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在,他们反而更容易迷失自己或者厌倦工作,最终导致对工作兴致寥寥,效率低下。


究竟该如何动员员工的积极性?


凯力克认为聪明的老板应该了解,怎样去营造良好的工作氛围,以让每个员工都活力十足;同时洞悉员工们的“动力阀门”,知道他们的优点及兴趣点,人尽其才,让每个人都在自己钟爱的岗位上发光发。


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